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企业文化 
 
首 页 > 企业文化

企业精神:求实 务实 踏实 实干
企业目标:开创百年企业 拼创百年品牌
工作作风:用心做事 日事日毕 日清日高
经营理念:以经济效益为中心 以企业持续发展为中心

企业使命:为企业求发展,为社会创效益为员工谋福利
企业价值:和谐务实 团结拼搏 开拓创新
企业战略:在创新中求发展 在发展中求完美
核心里面:忠信厚德 打造精品 追求卓越
管理理念:以人为本 诚信经营 科学管理 效益至上
生产理念:严格 精细 优质 低耗 卫生 安全
质量理念:优质的产品是优质的员工干出来的
用人理念:能力决定岗位 风险决定价值 能者上 平者让 庸者下
员工理念:敬业修德 坚韧自强 精诚合作 超越平凡
生存理念:淡漠危机就是扼杀生机
服务理念:用真诚的态度,专业的水准和奉献的精神赢得感动
培训理念:让员工共出色 使公司更卓越
企业口号:新世纪 新紫光 新形象 新未来
企业核心竞争力:岗位 人才 能力 价值

企业的文化是企业的灵魂,是企业的精神支柱,是企业不亡的法宝,是企业价值观的基础,是企业全体人员的最高行为准则,是企业氛围的体现,有什么样的企业文化就有什么样的企业氛围。企业文化是提升企业竞争力的核心因素,是企业形成诚信、形象、品牌和知名度的基础。在企业竞争中占有重要的地位,是企业发展壮大的内在动力。
一、企业精神要求是:求实 务实 踏实 实干
求实:就是讲求实际,明确工作目标,对待工作有一种积极的态度,每一项工作都视同一份责任。
务实:就是扎实工作,实事求是,不做表面文章。
踏实:就是对待本职工作不浮躁,不敷衍了事,对每项工作的结果负责。
实干:就是实实在在的做好自己的本职工作,没有任何借口,爱岗敬业,勤劳朴实。
我们的企业精神中心就是一个“实”字,所以我们一切工作最终的基本点都应落实到求真务实上,付出努力才会取得卓越的成绩。
二企业工作作风:用心做事、日事日毕、日清日高
用心做事:把心放在工作上,把工作放在心上,是每一位紫光生物人做本职工作的前提条件。全体员工对待本职工作应具备责任感和使命感。对每天的工作结果负责,心在哪里你的成绩就在那里。
日事日毕:当日工作必须当日完成,无任何理由和借口。
日清日高:有工作必须有落实,有检查必须有查漏补缺,不断完善,不断提高,每天进步1%,成为社会和企业有用的人才。
三、企业工作氛围:全员营销,订单是天
全员营销:
⑴企业最大的成本是企业内部不懂营销的人;
⑵全员必须具备成本意识、竞争意识、服务意识;
⑶企业以经济效益为中心(要满足消费者需求);以持续发展为中心(要满足消费者潜在需求);全员营销等于全员业绩,全员创造效益;
⑷它是一种企业氛围,要建立补强型、有效沟通型、学习再学习型、外部市场内部化型组织。
订单是天:我们的一切工作都应围绕市场,订单是市场对企业直接反应。订单决定市场生命力,同时也决定企业的生命力,我们的一切工作必须围绕市场、围绕订单。
四、企业四个共同:共同危机、共同责任、共同目标、共同价值观
共同危机:
全体干部和全体员工的危机与企业的危机是一致的,没有危机感是企业最大的危机,全体干部员工不认同危机势必就事不关己,企业就不能发展。
共同责任:全体干部员工以企业发展为己任,承担自己在本职岗位上应该承担的责任,不推诿、不扯皮,敢于承担工作中的责任,有责任共同完善工作中的不足。自觉自愿的把本职工作当成是一种责任,同时总结经验,达到自我提高与完善。
共同目标:全体干部员工的工作目标与公司的发展目标是一致的,创建百年企业,树立优德w88app生物“金奥力”国人健康品首选品牌,公司目标是个人工作目标的基础,个人工作目标是公司目标的分解。
共同价值观:全体干部员工都要认同企业文化,并自觉、自愿追随企业文化,要树立“以优德w88app生物健康事业为已任”的共同价值观。唯有全体员工认同“共同危机、共同责任、共同目标、共同价值观”企业才能形成志同道合的团队氛围,四个共同为建立企业文化奠定了基础。
五、企业四个补强:简化流程、统一标准、健全制度、强化监督执行
简化流程:
一个有竞争力的企业,每一项工作必须有流程,看似非常简单的工作做起来却非常复杂,本应几分钟可以解决的业务,却在运营过程中耗费了几个小时或者几天都无法完成,这充分说明了流程不准确。目前公司急需补强的流程:物流管理流程、品质保证流程、采购标准流程,合同审核流程等。
统一标准:一个有竞争力的企业,每一项工作必须有统一的标准,目前我们公司急需补强的标准:原辅包材内控标准、产品质量控制标准、技术文本化标准、新产品开发标准。
健全制度:一个有竞争力的企业,每一项工作必须有健全的制度,目前我们公司急需健全的制度:员工培训制度、干部聘解考核制度、目标管理考核制度、审计监督检查制度。
强化监督执行:一个有竞争力的企业,一定要简化工作流程、统一工作标准、健全工作制度,在基础上重在强化监督执行。每一项工作必须有监督,没有监督检查,工作就达不到预期结果,更谈不上卓越,就体现不出公平,公正。
六、中层指导力标准:公司要求的重点是中层指导力、基层(组长)执行力、员工的专业化能力,作为中层你如何指导你的基层(组长)提高执行力?
企业中层领导的综合素质决定企业的整体素质及综合竞争力,中层形象决定企业的形象,要以“理”服人,要承担起以“德”治人、以“业”兴企的使命,就要处处体现高风亮节,要奉行“四要”原则:对己要知克制、对人要知感恩、对事要知尽力、对物要知珍惜。在工作中的指导力体现为:
1)、自身要有很强的理解力、执行力,对企业要有忠诚度,要认同企业文化。
2)、懂业务、会管理、敢管理、办事公正、以理服人。
3)、虚心听取下属的意见,对下属工作必须予以指导,工作中实事求是,敢于为下属承担责任。
4)、对待工作要有使命感、责任感,对待同事要有爱心,对待部门工作要有布置,更重要的是在执行过程中要随时监督、检查、要有落实落实再落实,检查检查再检查的工作态度。
5)、布置工作的目的要明确,自己要懂流程、懂标准,使基层(组长)能够据此找到工作中的捷径,达到目标,同时对下属工作给予及时总结和认可,懂得赞美的重要性。
6)、常怀喜悦心,以德治人,以理服人,不搞本位主义,建立相互理解,相互沟通的工作氛围。
7)、对布置的工作及时跟进,当基层(组长)在执行过程中出现疑难问题时,能够及时给予明确答复。
七、组长执行力标准:作为基层(组长),你应如何带领你的员工提高专业化水平?
基层组长应依据公司各项制度行使管理,以身作则,以规章制度为准则,认同企业文化,把目标变成结果就是组长执行力的必备标准。在工作中的执行力体现为:
1)要自觉的起到表率和带头作用,对每一项工作要有分解能力和辅导能力。
2)对中层交办的各项任务能够对员工给予指导检查,保质保量,按时完成任务。
3)对中层和员工之间起到沟通协调作用,在工作中能够形成团队氛围。
4)工作要有责任心,敢于为员工承担工作中的失误,具备对工作的敬业精神。
5)要牢固树立:质量意识、成本意识、服务意识,安排工作要有检查,检查必有结果,结果必有奖罚。要充分肯定员工的工作成绩,避免员工重复犯同样的错误。
6)要有较强专业化水平,懂得每项工作流程、工作标准、质量标准、定额标准及公司的各项制度,具有分析现场问题和解决现场问题能力。
7)应具备亲和力,调动员工的工作积极性,提高员工工作热情,形成班组员工的凝聚力,必须具备各班组之间协调合作的自觉意识。
八、优德w88app生物对全体员工职业化、专业化的要求:
1)服从、执行、落实、到位;
2)认同企业所提倡的企业文化;
3)爱岗敬业,自觉遵守企业的各项规章制度;
4)干一行爱一行,像个做事的样子;
5)精通、了解、熟知本职岗位工作流程、质量标准及本岗位必备的专业技能和知识;
6)对自己每一天工作结果负责。
企业宗旨 对社会作贡献,对员工谋福利
企业目标 树百年企业 创百年品牌 做国人健康品,第一品牌“金奥力”
兴趣是最好的老师
爱因斯坦有句名言:兴趣是最好的老师,有了兴趣工作起来不但干劲十足,而且不会感到乏味,如果我们从事的工作正是我们的兴趣所在,那么就预示着我们已经成功了一半

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